O que fazemos

Nossa paixão é dar suporte aos nossos clientes frente aos desafios de seus mercados, negócios e operações. Para tanto, não medimos esforços. Nos tornamos parte integrante da equipe do cliente com mais frequência do que nossos concorrentes e “vestimos a camisa” para materializar os resultados esperados! Em geral, nos envolvemos em um projeto quando é necessário:

Tomar as mais complexas e difíceis decisões
Desenhar e implementar estratégias de sucesso considerando contexto, competidores, clientes, competências e custos
Expandir negócios e ultrapassar fronteiras: segmentos de clientes, produtos e serviços, geografias, modelos de negócio, canais de distribuição, cadeia de valor, etc.
Melhorar o desempenho comercial e operacional de negócios por meio de revisões organizacionais e de processos
Promover transformações organizacionais visando facilitação do crescimento, viabilização de integrações pós-fusão, preparação para sucessão, etc.

Temas abordados

Na OrangeOne, construímos competências para apoiar nossos clientes nos mais variados temas ligados à gestão de negócios. Dentre eles destacamos:

Estratégia & Crescimento

Crescimento do negócio core
Expansão além do core: novas geografias, novos segmentos, novos produtos e serviços, novos elos da cadeia de valor, novos negócios, etc.
Atuação regulatória
Estratégia de portfólio

Organização & Governança

Redesenho e otimização organizacional (spans & layers)
Construção e otimização de processos decisórios
Program Management Office – Implantação e condução
Condução de processos de mudança organizacional e cultural

Modelo operacional & de gestão

Processos de terceirização
Avaliação de parcerias: Acordos comerciais, Joint Ventures, M&A
Net Promoter Score – NPS^® – mensuração do NPS^® e definição de estratégias de melhoria, implantação do NPS^® como modelo de gestão, implantação do NPS^® como modelo de remuneração

Eficiência de custos & gestão

Orçamento base-zero
Redução de custos diretos e indiretos
Redesenho e otimização de processos (preparação para mudanças significativas de TI)
Turnaround financeiro e operacional

Processos de fusões e aquisições

Identificação de empresas-alvo
Coordenação e condução de due diligence estratégica, comercial e operacional
Avaliação de sinergias e determinação de valor econômico
Post-merger Integration – PMI

A atual complexidade das relações de negócio, a crescente competitividade presente na maior parte dos setores da economia, as maiores pressões macroeconômicas e regulatórias, o balanço cíclico entre globalização e protecionismo, a velocidade dos avanços tecnológicos, e etc. , fazem com que nossos clientes necessitem de um mix adequado das competências acima listadas, para que um escopo seja devidamente entregue.

A vantagem de se lidar diretamente com uma equipe que domina diversas competências e metodologias está na possibilidade de se obter uma ajuda holística e moldar cada escopo de acordo com o desafio enfrentado. E, visando garantir a máxima adição de valor durante um projeto, quando necessário incorporamos especialistas ao time . É dessa forma que a OrangeOne se diferencia!

Setores em que temos atuado

Na OrangeOne temos trabalhado em setores que abrangem parte importante da economia, com uma grande diversidade de temas que nos desafiam e nos capacitam. Dentre os setores que temos apoiado estão: