O que fazemos

O que fazemos

Nossa paixão é dar suporte aos nossos clientes frente aos desafios de seus mercados, negócios e operações. Para tanto, não medimos esforços. Nos tornamos parte integrante da equipe do cliente com mais frequência do que nossos concorrentes e “vestimos a camisa” para materializar os resultados esperados! Em geral, nos envolvemos em um projeto quando é necessário:

  • Tomar as mais complexas e difíceis decisões
  • Desenhar e implementar estratégias de sucesso considerando contexto, competidores, clientes, competências e custos
  • Expandir negócios e ultrapassar fronteiras: segmentos de clientes, produtos e serviços, geografias, modelos de negócio, canais de distribuição, cadeia de valor, etc.
  • Melhorar o desempenho comercial e operacional de negócios por meio de revisões organizacionais e de processos
  • Promover transformações organizacionais visando facilitação do crescimento, viabilização de integrações pós-fusão, preparação para sucessão, etc.

Temas abordados

Na OrangeOne, construímos competências para apoiar nossos clientes nos mais variados temas ligados à gestão de negócios. Dentre eles destacamos:

Estratégia & Crescimento
  • Crescimento do negócio core
  • Expansão além do core: novas geografias, novos segmentos, novos produtos e serviços, novos elos da cadeia de valor, novos negócios, etc.
  • Atuação regulatória
  • Estratégia de portfólio
Organização & Governança
  • Redesenho e otimização organizacional (spans & layers)
  • Construção e otimização de processos decisórios
  • Program Management Office – Implantação e condução
  • Condução de processos de mudança organizacional e cultural
Modelo operacional & de gestão
  • Processos de terceirização
  • Avaliação de parcerias: Acordos comerciais, Joint Ventures, M&A
  • Net Promoter Score – NPS® – mensuração do NPS® e definição de estratégias de melhoria, implantação do NPS® como modelo de gestão, implantação do NPS® como modelo de remuneração
Eficiência de custos & gestão
  • Orçamento base-zero
  • Redução de custos diretos e indiretos
  • Redesenho e otimização de processos (preparação para mudanças significativas de TI)
  • Turnaround financeiro e operacional
Processos de fusões e aquisições
  • Identificação de empresas-alvo
  • Coordenação e condução de due diligence estratégica, comercial e operacional
  • Avaliação de sinergias e determinação de valor econômico
  • Post-merger Integration – PMI

A atual complexidade das relações de negócio, a crescente competitividade presente na maior parte dos setores da economia, as maiores pressões macroeconômicas e regulatórias, o balanço cíclico entre globalização e protecionismo, a velocidade dos avanços tecnológicos, e etc. , fazem com que nossos clientes necessitem de um mix adequado das competências acima listadas, para que um escopo seja devidamente entregue.

A vantagem de se lidar diretamente com uma equipe que domina diversas competências e metodologias está na possibilidade de se obter uma ajuda holística e moldar cada escopo de acordo com o desafio enfrentado. E, visando garantir a máxima adição de valor durante um projeto, quando necessário incorporamos especialistas ao time . É dessa forma que a OrangeOne se diferencia!

Setores em que temos atuado

Na OrangeOne temos trabalhado em setores que abrangem parte importante da economia, com uma grande diversidade de temas que nos desafiam e nos capacitam. Dentre os setores que temos apoiado estão:

  • Infraestrutura (ferrovias, portos, etc.)
  • Logística de transportes (grãos, açúcar, líquidos, contêineres, etc.)
  • Telecomunicações
  • Serviços de atendimento ao cliente / usuário
  • Private Equity